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  • 在Google,哪些基本素质塑造了优秀的产品经理?
      在Google,我和我见过的最好的产品经理一起工作,根据此,我给出我的观点。我不是产品经理,所以,这些都是由我在Google的观察而来。 1.做产品的主人,所有的问题都与此相关。这是一段很长的路,如果你是产品的主人,你会是第一个寻找BUG的人,第一个同用户交流的人,第一个担心你做得是否正确的人。你总是自愿的和运营团队一起完成许多工作,如做笔记、给...

    在Google,哪些基本素质塑造了优秀的产品经理?
  • 二本文科女如何逆袭产品经理
      抱歉起了个看起来就很鸡汤的的文章名,入职一家上市公司的产品岗位刚满一周,有了一点小小的感慨。回想2015年这大半年,自己这一路走来,堕落过,迷茫过,愤怒过,犹豫过,但是最终貌似还是走上了自己想走的路。 过往 我是在大四的时候被那时候的前男友安利上产品经理这些个事的。当时地处大帝都,实习的地点又在中关村,被全民互联网创业大潮所感召,也经常去混一些在...

    二本文科女如何逆袭产品经理
  • 【血腥的2015校招实录】之产品经理
      楼主自我介绍:211非985本科生,非计算机、编程弱的工科男,无牛逼代码能力、无严谨数学建模能力、无过硬的交互设计功底,俗称三无。 这样的男森,在无髙富帅背景,无性别优势,是怎样在秋招中和各大互联网公司拼杀的呢?请看下文。 除了开头那句话,这两张神图,估计可以是99%产品人的入坑偶(理)像(由)。你敢说你不是?楼主曾经接触无数想做产品经理的学生...

    【血腥的2015校招实录】之产品经理
  • 好领导应该学会问的5个问题
      作为一个好的领导者,不仅仅要为各类疑难问题提供绝妙的解答,同样也要学会提出一些有意义的问题。 从问问题中我们能够学到许多,学会提问是一个值得好好发展的职业习惯。提出问题不仅能够帮助我们增进知识和理解力,还能够让我们的团队更有凝聚力。从提问中所获取的答案不仅仅让领导者学会倾听团队成员,也可以通过其回答为他们的工作成果进行评价。所有的这一切都能提高团...

    好领导应该学会问的5个问题
  • 应对校招,你做好时间管理了吗?
      一年一度的秋招大战又悄然开始了,想想内推、网申、电面、笔试、群面、单面、压力面…就不寒而栗。特别是一大波公司扑面而来的时候,简直不知道如何准备。因为“任务”太多,“时间”太少。这个时候就需要一些时间管理的技巧,但是应届生一般没有针对校招的时间管理技巧! 针对这种情况,菌菌决定以应届生的视角,来给大家支支招。 背景丨错综复杂的校招 大部分同学的就业...

    应对校招,你做好时间管理了吗?
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